驻厂咨询运作模式
一、企业诊断
可以赌足球的网站组建成专家项目组，项目老师进驻企业开始调研，从老板开始直至生产员工，从行政人事部门到生产车间，项目组根据企业实际的经营运作情况以及企业现状、问题点进行汇总系统的分析原因，提出改善措施，最后形成约一百多页的调研诊断报告，具体包括当前企业存在的问题点及原因分析与改善对策、管理升级总进程表、生产系统等解决方案。
二、项目辅导
第一阶段目标：
1、 组建职能管理部门，招聘相关人员。
2、 计划部门组建过程中人员问题、流动问题、职能问题的解决。
3、 初步解决计划部门组建过程中各相关部门配合问题。
4、 建立生产统计系统，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。
5、 消除管理升级过程中的阻力和矛盾，使新、老人员能初步形成学习、向上、协作的企业氛围。
6、 该阶段是企业管理提升的基础阶段，也是攻坚阶段。既要转变人们头脑中固有的陈旧观念，又要改变人们的工作习惯，同时将对全体管理 人员进行系统管理知识的培训。
7、 第一阶段时间：约1～2个月
第二阶段目标：
1、 提升生产系统的产能，缩短生产周期，提高准时交货率。
2、 规划品质、技术、人事行政等部门业务流程，落实部门职责。
3、 导入企业绩效考核体系，对管理人员实行“计件管理”。
该阶段是企业管理提升的实质性阶段。这一阶段的核心手段是用数据化管理取代经验型管理，逐步迈向现代企业。
4、 第二阶段时间：约2-3个月
第三阶段目标：
1、 企业全面实施绩效考核，将管理人员的工作业绩与收入挂钩。
2、 导入企业信息化管理系统，应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。
该阶段是将现代企业管理思想、理念、方法、固化在企业运作之中，克服企业管理对个人的依赖。
3、 第三阶段时间：约2个月
三、项目跟进模式流程图
四、项目目标：
1、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点;
2、设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程;
3、针对关键管理岗位的工作绩效，建立考核体系，充分调动管理人员的积极性，并使其承担相应的责任;
4、建立以“可以赌足球的网站模板”为基础的企业运作控制体系，使企业的生产效率、品质及交货速度有明显的提升;
5、以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。
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