驻厂咨询核心产品
一、核心产品1：工厂九大核心问题解决模板
可以赌足球的网站企业管理学院“工厂九大核心问题解决模板”是特别适合于本土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定：
订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定，质量不稳定，设备不稳定，工艺不稳定，发展不稳定，赢利不稳定……几乎一切都不稳定。这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地，无论是ERP还是ISO，都因为企业的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业如何管理？成了管理界的难题。可以赌足球的网站的“工厂九大核心问题解决模板”在这一重大管理难题上取得重大突破。经过近百家工厂的实践证明确有实效。
“工厂九大核心问题解决模板”通过划小管理单元，增加管理频次，放大管理细节，延伸管理幅度等简单而有效的动作，为异常频发的工厂打造快速反应的效益提升模式。
二、核心产品2：工厂网状控制图
工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。帮助企业量身建立一套快速交货的管理体系。
三、核心产品3：人心网络控制图
通过一套系统的方法将企业的一套标准输到员工大脑里，然后标准化的生产一批合格员工！从根本上解决企业制度管理的局限性，帮助企业打造自己的团队。
四、核心产品4：习性控制图
1.企业的管理必须实行人事分离，领导管人，流程管事。
2.领导管人是训练员工服从的习性，按规定做事的好习性，用稽核的手段，反复抓，抓反复，培养出员工的好习性。
3.流程管事是通过设计一系列有效动作，反复抓，抓反复，直到抓出一种模式。
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