正规赌足球软件-可以赌足球的网站
可以赌足球的网站咨询顾问事业部正式成立
时间：2020-07-08
重庆可以赌足球的网站正式成立咨询顾问事业部
可以赌足球的网站是成立18年以来，由一家国内领先的企业管理咨询、培训的专业机构，转型为长期陪伴、帮助企业创新增长、组织转型的企业经营管理全价值链服务平台。
多年来积累行业经验和资源，我们拥有国内外业界一流商学院的著名专家学者、落地辅导实战核心顾问100余人。
我们为企业提供陪伴落地式辅导咨询服务、教练式人才培养落地服务、政府扶持补贴申报服务。
向心力阿米巴辅导落地
价值责任链——精细化生产效益
资源重组与资本运营
互联网+顾问服务
颠覆式战略管理
营销管理
财税管理
精益生产管理
质量提升管理
信息化系统建设
标准化运营管理
战略性人力资源管理
四维系统——立体融合式管理
薪酬激励与卓越绩效管理模式设计
案例一
三年销售额10倍增长的秘诀——向心力阿米巴系统经营实学
合肥维天运通成立2002年,是集物流服务交易、物流过程管理和协作流程对接为一体的路歌物流电子商务平台，已拥有5万多家物流或生产制造企业用户;以及300多万从事干线营运的个体重卡会员；
上线运输交易金额已突破10亿元/月，是全国规模最大的物流电商平台。公司不断探索创新的经营模式。
于2016年与我公司签署为期三年战略咨询项目，导入创新增长引擎，激活员工潜能，打造组织能力，支撑公司战略落地！在公司导入战略咨询的两年内，企业业绩每年增长近90%！
案例二
借势借力，技术与资本合力，为企业发展添彩增效——资本运作
客户基本情况
某企业为汽车配件行业，主要为重型汽车及工程机械、铁路机车配套零部件，资产3000万元，产销规模7000万元。通过企业间高成本融资1000万元，其余全部依靠自我积累。
受资源制约，企业资金高速运转，产能存在严重缺口，不能满足客户需求，随时有崩盘的危险。另一方面，经营者只知埋头苦干，几年发展，积累了若干新产品和工艺技术，但没能有效转化为生产力，产品附加值低，生产经营连续几年徘徊不前。
我们的服务项目
1、整体方案设计。
2、关键核心人员的选拨与配置。
3、融资渠道开发与战略投资者引进对接与谈判。
4、管理运营体系的建立及流程和制度编制。
5、价值目标与经营责任体系的设计。
6、知识产权运营方案设计及政府扶持奖励项目申报运作。
案例三
生产体系及现场管理——价值责任链
客户基本情况
东马电子：现场混乱、存在安全隐患、物料摆放凌乱，无标示，随意，空间增大，设备管理混乱、厕所异味严重、墙角及工作台杂乱无章员工素质低，严重影响工作效率，浪费增大。有用无用的材料、工具、设备管理混乱。
材料检验合格率80%，半成品不良率3%，成品2%，验货一直性通过率70%。
交期达成率75%、材料浪费3%，设备稼动率85%，安全事故平均每个月2.5起。
品质系统控制混乱，关键核心点控制不到位，验厂不通过，客户不满意。
采购计划凌乱，经常出现短料少料的情况，来的物料找不到，材料是否到位不清楚，仓库规划不到位，生产计划随意性很强，采购计划和生产计划不匹配，仓库盘点盈亏比例缺口大。
我们服务的项目
1、5S管理
2、品质系统管理
3、生产系统管理
4、质量体系
5、PMC系统管理
案例四
金融类——互联网+咨询项目
客户基本情况
重庆博恩科技集团有限公司（猪八戒关联公司）
难点：苹果理财 / 传统P2P平台 / 产品单一；市场竞争者众多，全国数千家平台；产品结构单一，竞争力差；营销老套，获客成本极高。
我们服务的项目
活化：奶牛计划 / 引入基金销售 / 智能评估投资分配
1、引入天天基金，丰富理财产品；
2、重构业务逻辑，建立风险等级账户；
3、建立风险评估模型，智能评估用户风险承受力；
4、智能化投顾算法，协助客户进行投资决策；
5、植入化获客模式，第三方引流大幅降低获客成本。
案例五
美的厨卫营销咨询项目
客户基本情况
美的整体厨卫事业部，全称广东美的厨卫电器制造有限公司，公司成立于2007年9月5日，其前身为1999年成立的广东美的厨具用品制造有限公司，是美的日用家电集团旗下专业生产经营燃气具、卫浴电器、厨房电器的制造供应商。
位于广东佛山顺德区北滘镇工业园内，是目前全球最具规模的，集研、产、销于一体的大型综合性整体厨卫产品制造基地之一。
我们的服务项目
2007-2009年，受美的厨卫事业部的邀请，我们为其提供从战略定位与规划、渠道策划到专卖店终端提升的的全方位营销咨询，旨在将美的厨卫打造成全国性领导品牌。双方共同成立了一个10人的项目小组，确立了美的厨卫在行业中的战略定位、渠道模式和发展目标。
美的厨卫电器营销咨询项目的执行，是美的厨卫发展的重要转折点。美的厨卫的销售额从2007年的不足7亿，发展到2011年近40亿；从行业的第三集团一举成为领导者，由此转入发展快车道，并奠定了其霸主的地位。
后疫情时代，您的企业是否面临以下问题：
1、经营策略不明确，不能有效支撑战略的落地？
2.任务分解不到位，目标分散，重点不突出？
3.连续三年以上销售额几乎没有增加？
4.对下属的能力不满意，还不得不用？
5. 销售额虽然在增加，但是利润却没有增长?
6.由于缺乏人才，很多想法、机会无法实现？
7.高薪聘请经理人，实际工作不像说的那么好？
8.部下讨厌开会，认为开会是在浪费时间？
9.计划无法得到实施，任务往往不能按时完成？
10.部下的工作结果总是达不到董事长的要求？
11.股东矛盾层出，无法保持公司平稳的发展方向？
12.指标评价标准和体系不完整?内身兼大小事务，外疲于应付，心力交瘁？
……
可以赌足球的网站累计曾服务过的企业遍及全国20余省市地区；持续服务单位3万余家；为合作单位提供8000场次培训；培训企业家及经理人达到25万余人。
如遇到以上情况，别慌，挺住！可以赌足球的网站以专业的行业洞察力、技术研究和一流的顾问团队，为您解决企业难题。
咨询热线：023-68697809 / 13883429138
